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公司人才政策

      930三期十码必出论坛（华诗雅蒂）始终坚信优秀企业是优秀人才的集合，牢记“人皆是才，人尽其才”的企业人才战略，着力让每一位员工都优秀、每一项制度都科学、每一个战略都正确、每一个过程都完美、每一个结果都卓越的经营理念，坚持“人岗匹配、岗薪匹配、薪绩匹配”的用人机制，利用系统思考的观念推进团队建设，精准打造930三期十码必出论坛（华诗雅蒂）人才战略优势。

一、员工聘用精准高效

　　公司按业务或岗位需要聘用员工，由用人部门领导写出书面申请，送人力资源办公室审核，经总经理批准后，进行招聘或内部调配。严格执行公司招人、选人的制度，既对公司负责，更对应聘人员负责，下大力气把最合适的人才匹配到最适合的岗位。

二、 劳动合同保障利益

      为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。公司在遵守《劳动法》及相关法律、法规前提下签订、续订、变更和解除合同，公司依法为符合条件的员工交纳五险，员工依法享受相关待遇。   

三、职业规划因人而异

      为明确员工职业生涯通道及发展方向，发挥员工各自特长，有效开发与合理利用公司人力资源，充分体现公司“以人为本”的管理理念，公司因人而异制定职业规划指导：

      1、研发类职位职业发展通道如下：

      （1、管理通道）、研发员工→技术助理→技术员→助理工程师→技术部长助理→技术副部长→技术部长→技术副总经理→总经理

      （2、技术通道）、研发员工→技术助理→技术员→助理工程师→工程师→高级工程师→技术副总经理→总经理；

        2、营销类职位职业发展通道如下：

      初级业务员→一级业务员→二级业务员→区域经理→销售经理→营销副总经理→总经理

      3、A、管理类职位职业通道如下：

    （1）、“生产管理”职位发展通道如下：

      生产员工（包括定向培养的大学生）→带班长（工艺员）→车间主任助理→车间副主任→车间主任→生产副总经理→总经理

   （2）、“财务管理”职位发展通道如下：

      统计员→会计员→主管会计→财务科长助理→财务副科长→财务科长→财务经理→总经理

     说明：财务人员取得中级职称（会计师、审计师），经综合考察后，工资可享受科长助理待遇；取得注册会计师，经综合考察后，工资可享受经理助理待遇。

   （3）、“综合管理”职位包括文秘、资产管理、车辆、档案管理等岗位，其职业发展通道如下：

     实习管理职员→管理职员→管理主任助理→管理副主任→管理主任→副总经理→总经理

      B、管理类职位发展通道：

      员工通过在各类管理岗位间的转岗、轮岗、交流实现职业发展。

      4、操作类职业发展通道

      操作类的职位包括各类机修工、各类挡车工及为生产服务的各类人员（如驾驶员、经济民警等）

      A、（1）、各类机修工职业发展通道如下：

      机修工学员→上岗机修工→机修工副级技师→机修工正级技师→机修工高级技师→机修工特级技师

    （2）、各类挡车工职业发展通道如下：

      挡车工学员→熟练挡车工→三星级员工→四星级员工→五星级员工→六星级员工

      B、操作类员工横向职业发展通道

      a、员工可根据个人实际实现横向职业发展；

      b、员工可根据个人实际，进入生产管理职业发展通道

四、职业培训保驾护航

      公司是培训员工职业成长发展的学校。职业培训既落实在员工职业发展过程中，也为保证员工实现职业发展目标而培训。职业培训包括：入厂培训、入职培训、提升培训和转岗培训四个方面。

五、薪酬福利激励规范  

      1、工资体系与职业通道相匹配，即岗位匹配，岗变薪变，体现员工职位差别，即员工在不同的职位上享受不同的绩效考核工资待遇，工资随职位晋升而晋升；

      2、建立岗位内激励分配机制，即实行宽带薪酬，实现职位内工资晋升，即员工在职位不变的情况下，岗位工资随员工工作经验、知识水平、业务能力、工作业绩、思想素质等方面的提高而提升，在一定程度上实现工资提升与职位晋升的分离；

      3、对重点岗位、特殊人才实施特别奖励。

      930三期十码必出论坛（华诗雅蒂）始终倡导员工收入优先，企业效益在后的经营理念，坚持所有成本都可以降，唯独员工的工资和福利不能降的企业文化，将员工实现自身价值和助力企业发展相结合、个人需求和企业需求相结合，并通过良好的职业发展规划让员工获得成就事业、施展才能的舞台，促使员工和企业共同成长，一起打造阜阳新品片、重振丝绸新辉煌，为做世界上最好的丝绸企业共同奋斗。