企业的远景规划
公司董事长：马品德
一、企业愿景
总体概括为：学习型（学校）、规范型、科学型、效率型、研发型、品牌型、营销型（相对于生产型）、[产品（终端）+资本]型、盈利型、人文型、奉献型、成长型（不单指规模的扩张）、领袖型。
具体描述为：
1、研发营销型企业；
2、主导产品：终端产品为主、原料及半成品为辅（原料及半成品只是为终端产品而提供的前道生产过程，旨在保证终端产品质量。
3、品牌：品牌效应非常明显，中国驰名商标、中国著名商标、品牌引领产品、品牌覆盖所有产品，品牌提升产品价值。
4、竞争程度：蓝海区域（品牌的竞争及研发能力的竞争，竞争对手少）研发能力越强，产品的竞争激烈程度越小，像锻炼身体一样，坚持锻炼就是研发，好身体就能更好地适应环境的变化。
5、研发能力：较强。
6、实现利润能力：较强。
7、生存及发展的支撑点是：盈利+科学决策（两点支撑），双轮驱动，发展更稳更快。
8、生产设备及产品质量：行业内设备先进、质量领先。
9、企业文化：非常优秀。
二、如何实现企业的发展愿景
1、实施人才战略（中央人才工作会议刚开过）；
⑴人皆是才，人尽其才，最大限度地发挥人才的作用；
⑵营造利于培养人、集聚人的良好工作学习环境。
2、实施基础管理工程（万丈高楼平地起）
扎实而科学有效地做好基础管理工作，提升公司的整体管理水平。
3、实施产品结构调整（调结构、促内需、保增长）。由目前的原料、半成品生产型企业调整为原料、半成品、终端产品兼而有之的生产型企业，且以终端产品为主（产品是自己的，但不一定是自己生产的）。
4、实施三大战略转型
⑴生产制造型企业向研发营销型企业转变
⑵由注重产品质量管理向注重品牌塑造转型
⑶由注重产品运作的单一模式向既注重产品运作又注重资本运作的双轨模式转变。
5、实施科学决策战略（系统思考，促进主业快速发展的战略）。
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